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黄育宏

潮商大会名誉主席

深圳市潮汕商会驻会会长

深圳市潮汕商会战略决策委员会副主席

深圳市潮汕商会常务工作委员会副主席

深圳市企业家联合会副会长

深圳市企业家协会副会长

深圳市世纪明珠商业有限企业董事长

 

本文出自2016年12月出版的《深圳潮商》杂志第16期  文/黄坚泰、郑娟 

今年10月中旬，潮汕商会第四届会长吴木棠先生率团赴潮汕四市拜访汇报。在汕头市委市政府的欢迎座谈会上，汕头市委书记陈良贤先生，有感而发，并高度赞扬了黄育宏会长。“您这位老哥不错，为汕头经济发展做了很多工作，汕头人民要感谢您，将来我也要给您记上一功。”陈良贤书记说完这一番话时，会场响起一片热烈的掌声。“老哥”到底是怎么样的人呢？

他曾经是一名军中指挥员，走过枪林弹雨，与敌人浴血奋战，涅槃重生，尽显军人飒爽英姿。

他又是一名忠实官员，进思尽忠，策名就列，依流平进，怀揣着为国为民，造福一方的情怀。

他还是一名儒商，在商业的海洋里纵横捭阖，乘风破浪，屡屡发招，却似无往而不利；

如今，他还是一位普通“义工”，是深圳市潮汕商会十年资深的“义工”。

他就是深圳市潮汕商会驻会会长黄育宏先生。

 

笔者在惊叹之余，不禁好奇，十年前，究竟是什么原因使得黄育宏先生，放弃赚钱的大好时机，而选择做商会的“义工”呢？笔者百思不得其解，又是什么原因，让他在商会坚持了十年，做了整整十年义工？本刊记者有幸采访到黄育宏会长，让大家一起去寻找答案……

初见黄育宏会长，他举止磊落，言谈铿锵有力。他很平易近人，与人交谈的时候，脸上总是自然而然地带着真诚随和的笑意，行为儒雅，更让人不由自主地感到那是一种智慧和自信完美融合的气质流露。

本刊记者：黄会长，在您生日庆贺会上，您的老战友吴开松会长说：“我要为黄育宏会长说句公道话，他是商会真正的操盘者，我只是做决策，必要时出场，十年来他放弃了自己企业业务，把工作重心转到商会，并搬到商会办公，由于经济大环境的原因，他带头参与投资的商会项目，使他也受到了一些重大损失，但毫无怨言。”听完后，不由得对您充满了敬仰之情。是什么原因让您在商会坚守十年？又是什么动力促使您为商会做贡献？

黄育宏：我在十年前毅然遣散自己的员工，停止自己与朋友在南山合作的旧改项目，全身心投入创办商会，既有一时冲动的情绪，更主要是与自己的人生经历有关，与老战友创会会长的人生缘份有关。

军旅生涯十六年，铸就了我的人生信念。我支边去西藏，为国赴越作战，立过功，负过伤，经历过五次大的生命危险。能有今天，我比起牺牲的战友已经多活了37年。每当想到这，那些各种功名利禄，对我来说实在不是最重要的。于是答应吴开松会长，将办好商会作为我人生的最后一个光荣任务和愿望。

办商会是要付出的。创会之初，我把自己企业新采购的全部家具，柜式空调机、全套厨房设备等，能搬的都搬过来给商会使用。在出钱方面，涉及到商会会务需要出钱，我都带头。我谈不上有钱，但十年累计会务捐款额，在商会位列前几名。在出力方面，我坚持十年义务驻会办公，为商会处理和解决很多的问题。在这十年，仅大会就组织召开了二十次，工作量不可谓不大。发展商会平台经济，遇到的问题和困难更多，但我始终都充满信心，逐个将其克服。

本刊记者：是什么动力让您十年以来坚持不懈地做好商会这个大义工呢？

黄育宏：第一是使命感。潮商历史触发我的使命感，让我觉得办好商会这件事意义十分重大。中国近代史上三大著名商帮为晋商、徽商、潮商，唯独潮商历五百年而不败。现在海内外潮商融合一起，已经成为最具国际影响力的商帮，成为推动国家经济建设和促进祖国和 平统一的重要力量。能在这个平台上做事，正是自己爱国报国情怀的再现，值得为之奋斗。

第二是情结。人到了一个地方工作后，就会产生感情，有种东西让你不舍。我认为，这就是情结。曾经有人问过我，为了创办潮汕商会，放弃了生意上最为宝贵的十年黄金时期，为此会不会感到遗憾。我毫不犹豫地回答他们，我不会感觉遗憾，觉得自己一点都不亏。我不来参加创办这个商会，就无法结识很多志同道合的好朋友。商会平台让我结识了很多海内外的朋友，朋友也是财富。每当与朋友在一起聊天、聚会或共事时，感觉到很充实，很开心，我觉得这就是幸福，这就是回报。为此我很感恩。

第三是奉献。我曾经是位军人，军人的本质就是奉献，连性命都可以奉献给党和国家，一直以来奉献的精神已经深植我心。到了潮汕商会这个团体后，我被强烈的使命感驱使着，我觉得要发挥大家老一辈的潮商精神，使大家潮商精神和中国梦结合在一起，为深圳做贡献，为家乡做贡献，为国家做贡献。商会的很多同仁都比我做的好，尤其是创会会长吴开松先生，他们的奉献精神深深地感动了我，他是我学习的榜样。

本刊记者：请黄会长回顾一下，十年来您为商会发展做了哪些工作，有什么成绩和经营特色？

黄育宏：十年来，深圳市潮汕商会走过了不平凡的道路，取得了辉煌的成绩。大家从当初创会的十几个人，发展至今已经拥有五家团体会员、一家二级分会，共四千余家会员企业，覆盖深圳的各行各业，成为推动经济和社会发展的重要力量。商会主要成绩重点体现在商会的创新、联谊、服务三方面，这也是大家商会的三大特色。

一、创新的特色

十年来，深圳市潮汕商会开拓创新，抱团发展，创建了六个第一的成绩。

第一个深圳异地商会，首个获得“五A级社团组织”称号。

2013年深圳市民政局在两百多家异地商会首次评出两家五A级商会，深圳市潮汕商会首个被冠以五A级商会的最高荣誉！成为深圳最具代表性的异地商会，并成长为全国性的品牌商会。

第二个是在全国民营社团中，第一个创新建立商会经济平台。

商会在成立初期，在2007年1月提出了“以商养会、以会促商、抱团发展”的战略发展思路，先后成立了潮商小额信贷企业、潮商基金、潮商集团，打造商会的经济平台。

潮商小额贷款企业是在2008年金融危机的条件下应运而生，也是在市政府支撑下，成立的第一批小额信贷企业。为会员企业提供过桥资金，使商会会员企业的企业渡过了2008年的金融危机。同样，在去年经济大环境复杂严峻的情况下，潮商小额贷款企业解决了会员企业短期的过桥资金的问题，让会员企业平稳渡过。

第三个是拿到了当年深圳楼面价第一，总价第一的前海项目。

2013年1月23日，商会组建的前海国际能源金融中心，联合美国兆华斯坦企业（美国911被炸大厦重建商），以技术标与商务标双双排名第一的成绩，将前海黄金地块收入囊中，同时以单价2.8万，总价134亿成功刷新深圳单价、总价地王纪录。这意味着改革开放30多年后，潮商又继续站在深圳经济大潮的前沿，对潮商群体未来的发展有着里程碑式的意义。

前海项目在运作中，也遇到过很多困难，前期股东资金准备不足，又遇上2015年经济环境严峻，但大家还是从这些困难中走出来了，目前项目进展顺利，在今年年底第一期楼盘可以预售，预期收益是较乐观的。

第四个是第一个抱团反哺投资。

潮商在外赚钱后都乐于回家乡做慈善事业。而对于回家乡投资，受传统的意识的影响，潮商普遍认为：赚钱要在外面赚，不要赚家乡的钱。而且在家乡办事要求人，弄不好伤感情。这些传统的观念，也是汕头经济特区发展落后的原因之一。商会在组团访问家乡之后，在当时汕头市党政领导的盛情邀请之下，经过内部的动员，统一思想认识，于2012年集合60多家企业，组建了汕头潮商城镇综合治理企业，开始投资潮阳高铁站进站道路和配套项目。这是一个难度极大的项目，高铁通车时间是不能推后的，又要在规定的时间内完成征地拆迁，光征地拆迁就要搞掂14个自然村。在艰巨任务面前，商会挑选优质施工队，任命卓振波常务副会长、吴振城监事长为项目总指挥和副指挥，两人吃住在现场，攻关克难，最后用三个半月时间突击完成任务。使得进站道路顺利通车。虽然项目投资四年，目前还未收回成本，影响了股东资金运转，但因为是投资家乡，大家还是比较理解。

第五个是第一个抱团反哺慈善。

潮商在外发展，不忘家乡，历来有回家做慈善的传统，不过都是个体行为。商会在吴开松会长的带领下，开创了抱团反哺慈善的先河。2011年商会组团返汕，参加广东省潮商公益基金会的的启动仪式和“6·30”募捐晚会，当时吴开松会长积极动员商会以副会长为主的22家会员企业参与，共认捐达1.38亿。2012年，商会又协助潮阳区委、区政府，充分发动汕头市潮阳区籍会员，在深圳“乡贤反哺家乡”座谈会上认捐2.69亿；次年，又以同样的方式协助潮阳区委、区政府认捐4.2亿。2013年8月，潮汕发生“8·17”洪涝灾害，灾情严重。商会领导极为重视，召开专门会议，吴开松会长第一时间向会员发出呼吁，并组织救灾物资前往受灾现场，会员们积极主动，纷纷捐款捐物，深圳市所有商场、超市内食品类的物资，都被深圳潮商采购而空，救济物资一车接一车运往家乡。此次活动，商会共捐助了700多万款项，运送物资20余批。此次救灾活动影响巨大，得到了社会各界的好评与赞许。商会也在第二届第三次会员大会上与广东省潮商公益基金会联合表彰了近500名爱心会员。

第六个创新是第一个抱团做党建工作。

潮汕商会是全国民间社团首个建立党委的组织。商会率先建立党组织，事情缘于2009年中国“五会”恳谈会上，全国工商联党组书记全哲洙与吴开松会长深夜的促膝谈心。这次夜谈达成了重要的共识，社团组织建立党组织十分必要，必须把“支部建在连上”，并要求潮汕商会先动起来。

2010年8月，深圳市潮汕商会成立党支部。2012年6月，深圳市两新工委批复深圳市潮汕商会成立党委，这也是全国第一个民间社团组织党委。几年来，在统战部门的引导和帮助下，深圳市潮汕商会党委充当全国民间社团党建工作的排头兵，不仅成为全市非公党建工作9个示范点之一，也成为了市委组织部、团市委“推优入党”13个试点之一，并荣获深圳市委2016年度“先进基层党组织”称号。它以引导非公有制经济人士健康成长和促进非公有制经济健康发展为主题，积极发挥了党委在商会和会员企业发展中的政治引领作用。目前，深圳市潮汕商会党委已发展到覆盖1个二级党委、2个党总支和22个党支部，党员人数也从最初的7人，增加到如今的已有300多人，其中已办接转的党员232名。

二、联谊的特色

商会成立以来，每年接待上百个不同国家和地区，以及海内外兄弟社团，先后与全球多个国家数十家社团建立了友好的关系，与全国几十个城市的兄弟商会建立了联系，与潮汕四市工商联签订了战略合作协议，各大银行与商会签订战略合作协议，为商会提供实质性支撑。各类联谊活动，让大家的朋友遍天下。

三、服务的特色

服务是商会的基础，商会为了做好会员的服务工作，把服务具体落实到实处，明确分工，为此成立了十个委员会。分别为法律工作委员会、财务金融服务委员会、学问教育委员会、健康服务委员会、福利工作委员会、青年工作委员会、女企业家工作委员会、义工联合会、政府联络办、投资发展委员会。充分整合资源，把服务落到实处，使会员切身体会到商会是自己的家。

本刊记者：黄会长，短短十年，创造了六个第一，敢为天下先，勇争第一的潮商精神，让商会取得了辉煌的成绩。请问，你们是如何做到的呢？

黄育宏：十年来，大家始终坚持以“聚潮商资源、集潮商智慧、弘潮商精神、扬潮商品牌、立潮商基业”的商会宗旨为己任。在工作中具体落实到六个方面，分别为一个目标、两个一切方针、坚持三个第一、坚持四化、打造五个力、做到六有。

一个目标指的是坚持大潮商、大团结、大联合、大发展的战略目标。任何时候不动摇，这样团结合作的局面才有可能形成。

两个一切的方针是已故的毛爷爷主席提出来的：团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的力量作为大家潮商商会的工作方针。大家来自潮汕四市，有不同地域的学问习俗，需要有开放的胸怀、包容的精神，才能将工作做好。实践证明，这两个一切的工作方针是十分正确的。

坚持三个第一的行为标准，大家提出了人品第一、和谐第一、态度第一；首先人品第一，大家对于入会的人，衡量的第一标准就是人品。人品不好，不能入会。第二和谐第一。入会以后就必须讲团结，和谐第一。第三态度第一。能力是第二位的，态度是第一位的。在商会内态度第一才能做好事情。

坚持四化工作标准：一是决策民主化。大家有个常委会全称叫常务工作委员会。经营管理上的大事需要经过常务工作委员会讨论决议，实行民主集中制；二是财务透明化。决策民主化和财务透明化特别重要，决定着商会的会员们能不能归心。如果简单、家长式，或者是把商会办成自己个人的会，就会使得会员们离心离德。一捐就是几十万，甚至上百万，财务管理必须严格，必须公开、透明；三是信息及时化；四是工作制度化。

打造五个力具体指商会整体的实力、领导班子的决策力、秘书处团队的实行力、对内的凝聚力、对外的影响力；

做到六有指有使命感、有奉献精神、有主动性、有创造性、有纪律性、有协调性。

本刊记者：您认为商会目前和未来将要面临的挑战是什么？如何进一步从制度设计上确保商会的持续发展活力？

黄育宏：建立现代化商会管理制度是一个摸索过程。合作不容易，合作起来运营就更加不容易。商会管理制度需要考虑三方面的问题，管理的理念如何趋同？管理的制度如何设立？设立的管理制度又如何落实到实处？

这些都是大家在后期工作中需要探讨的问题。商会目前已经摸索了一整套管理制度。比如，大家设立常委会工作条例，如今大家又设立了十个工作委员会，委员会之间的分工合作，如何让十个工作委员会健康顺利开展工作，也是需要有制度来指引的。

本刊记者：您在商会十年，积累了一定的经验，也有自己的感悟。商会成立以来，一直与时俱进、开拓创新，品牌影响力越来越大，平台凝聚力越来越强，商会向“百年商会”的目标迈进。那么，您对商会未来发展有什么希望？

黄育宏：大家这一代人，务实地打下了基础，也希翼以吴木棠会长为首的第四届理事会，能够继承商会的事业，进行着今天的奋斗，更要开辟明天的道路。为了开创商会工作新局面，在本届理事会上，我提出要把商会建设成为学习型的商会、创新型的商会、合作型的商会、服务型的商会。

谈到未来发展，趁此机会想说说我的想法。在2009年我曾在公开会议上提出了要办好三件事。如今，三件事已经完成了一半。

第一件大事是办商会的独立牌照；第二件事建立一流的秘书处；第三件事是建潮商大厦。三件大事完成了一件，第二件事还在建立的路中。对于第三件事建潮商大厦至今还未完成，对我来说，是十年来一个遗憾。为了建立潮商大厦，大家付出了很多精力和资金。由于某些历史遗留问题，这个项目还未落实。

在今后，我还愿意继续做义工，继续把这三件事办好。希翼深圳潮商大厦能够早日动工，这件事情是为后人做的，功德无量。